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“No fue fácil”: los razones detrás del cierre de Algramo, la empresa chilena que destacó por años en el retail

Después de casi 15 años, la compañía dirá adiós. “Fue una decisión colectiva y responsable frente a un escenario global que cambió drásticamente”, explicó su fundador.

“No fue fácil”: los razones detrás del cierre de Algramo, la empresa chilena que destacó por años en el retail

“No fue fácil”: los razones detrás del cierre de Algramo, la empresa chilena que destacó por años en el retail / SEBASTIAN BROGCA/AGENCIAUNO

Tras casi 15 años de historia que estuvieron marcados por su crecimiento, recientemente se dio a conocer el cese de operaciones de Algramo.

Llegó el momento de cerrar la operación de Algramo, una empresa que para muchos demostró que otra forma de consumir es posible”, escribió en LinkedIn José Manuel Moller, fundador del proyecto.

No fue fácil: fue una decisión colectiva y responsable frente a un escenario global que cambió drásticamente”, sumó.

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En una entrevista con el Diario Financiero, la misma voz detalló las principales causas para decir adiós, apuntando a factores como caída de las ventas o falta de inversión y apoyo.

“Diría que bajó el consumo en general para todas las marcas”, comentó el cabecilla tras un escenario vivido en los últimos dos años. “Eso nos hizo estar bajo el agua”. En su peak vendían cerca de US$ 8 millones al año.

También existió influencia de factores globales. Según el, instancias como la guerra entre Rusia y Ucrania pusieron en pausa propuestas de grandes compañías y el anti wokismo de Donald Trump golpeó los panes de sustentabilidad de empresas.

El año 2024 socios importantes como Unilever, Walmart y Coca-Cola eliminaron sus metas de reutilización para enfocarse solo en reciclar.

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“Lo que me da más pena es que la respuesta del consumidor siempre ha sido súper positiva”, añadió. Existió una alta taza de reutilización.

Pese a que se intentó inyectar más capital, el directorio ya no estaba disponible. “A los fondos les empezaron a explotar las startups en todos lados. Algramo no era el único caso. Y se nos transparenta la estrategia de que al invertir en 10, sobreviven dos. Y esta es una de las ocho que no“, describió.

“Seguimos adelante, con más convicción, experiencia y propósito que nunca”, concluyó Moller en la red profesional.

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